對(duì)于員工來說，對(duì)一家公司是不是具備歸屬感、認(rèn)同感，很大一部分是來自于他認(rèn)為在工作中有沒有得到“公平”的待遇。

　　行為科學(xué)家、心理學(xué)家亞當(dāng)斯（J.S.Adams）的公平理論提到，員工工作所得和付出與參照對(duì)象的工作所得和參照對(duì)象的付出之間的比率，決定了員工是不是感到公平。當(dāng)員工感覺自己占了便宜，他可能會(huì)因?yàn)榍妇味优ぷ?；而?dāng)員工感覺吃虧，他也許會(huì)爭取拿到更多的報(bào)酬。

　　但是，更有可能的是，員工往往會(huì)高估自己的投入、低估別人的付出。他們往往會(huì)在自己占到便宜時(shí)無動(dòng)于衷；而在吃虧時(shí)，則減少自己的付出，如早退、怠工等，甚至于會(huì)想辦法把工作推給其他人，已滿足自己追求的公平待遇，如果最終還是沒法達(dá)到，員工則可能會(huì)提出辭職，另謀高就。

　　激勵(lì)員工的10個(gè)好方法：

　　激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力。

　　1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。

　　2.擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

　　3.為員工出色完成工作提供信息。包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題。

　　4.聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。

　　5.當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面或者寫便條表示贊揚(yáng)和祝賀。要來得及時(shí)，也要說得具體。

　　6.當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。

　　7.開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

　　8.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系，了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。

　　9.洋溢社區(qū)般的氣息。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　10.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。

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